歷時(shí)8個(gè)月，昊志事業(yè)部獨(dú)立核算項(xiàng)目啟動(dòng)，先后完成需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，并于近日完

成系統(tǒng)切換，昊志機(jī)電事業(yè)部獨(dú)立核算實(shí)施項(xiàng)目正式上線。

  項(xiàng)目回顧

-  Review of work -

回首整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終抱著“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的壯志雄心。在面對(duì)

昊志機(jī)電業(yè)務(wù)的各種復(fù)雜性問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間向普菲特總部借力，快速召集多名專家顧問(wèn)依次

對(duì)ERP系統(tǒng)FICO、PP、MM、SD、PS、PM、CS、CRM等模塊進(jìn)行反復(fù)比對(duì)、分析，全面復(fù)盤(pán)行業(yè)業(yè)

務(wù)差異，為昊志機(jī)電做出了“量身定制”后的最佳解決方案。

  關(guān)于事業(yè)部獨(dú)立核算

-  Independent accounting -

在產(chǎn)品繁復(fù)、區(qū)域廣闊的情況下，事業(yè)部獨(dú)立核算制是一個(gè)非常值得考慮和采用的組織架構(gòu)。隨著企

業(yè)規(guī)模化發(fā)展的加快，以及愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使每一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不得不重新審視現(xiàn)有

的經(jīng)營(yíng)模式是否能適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境在變、員工訴求在變，企業(yè)怎能一成不變?

經(jīng)營(yíng)模式的改革是橫亙?cè)谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面前的一道坎，誰(shuí)先越過(guò)去，誰(shuí)就將主導(dǎo)自己的未來(lái)。

對(duì)于多組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，通常會(huì)面臨這樣的困惑：經(jīng)營(yíng)權(quán)力下放的同時(shí)，如何避免整體經(jīng)營(yíng)失控的

局面?如何保證公司產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的一致性?如何保持公司整體資源高度的完整性?如何保證不同小

集體之間高效率、低成本的協(xié)同運(yùn)作?如何準(zhǔn)確核算，并平衡好各個(gè)經(jīng)營(yíng)體之間的利益關(guān)系?這些問(wèn)題

都不容回避。

  項(xiàng)目概述

-  Project overview -

（1）滿足昊志機(jī)電發(fā)展規(guī)劃和管理訴求；

（2）支撐端到端的昊志機(jī)電層面收入、成本及毛利貢獻(xiàn)率分析，貫穿各事業(yè)部生產(chǎn)至銷(xiāo)售完整產(chǎn)業(yè)鏈；

（3）實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部單獨(dú)出具內(nèi)部損益表；

（4）總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，可以更多思考戰(zhàn)略性問(wèn)題；

（5）各事業(yè)部獨(dú)立核算，更有積極性，更加專業(yè)化，內(nèi)部協(xié)調(diào)方便；

（6）助力人才的培養(yǎng)和發(fā)展；

（7）事業(yè)部間有競(jìng)爭(zhēng)，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。