普菲特戰(zhàn)略升級(jí)
經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫之后,世界主要國(guó)家紛紛將眼光重新投向了制造業(yè),不論是德國(guó)的“工業(yè)4.0國(guó)家戰(zhàn)略”、日本的“工業(yè)價(jià)值鏈計(jì)劃(IVI)”還是美國(guó)的“國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(NNMI)計(jì)劃”,都對(duì)第四次工業(yè)革命——智能制造(先進(jìn)制造)的高地發(fā)起了沖擊。
同時(shí),國(guó)內(nèi)近年來(lái)針對(duì)先進(jìn)制造相繼推出了一系列措施或概念:”中國(guó)制造2025”、“供給側(cè)改革”、“工匠精神”、“互聯(lián)網(wǎng)+”,一定程度體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的焦慮和方向的不明晰。此外,由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)主面臨先進(jìn)制造的大趨勢(shì)無(wú)從下手,對(duì)諸多問(wèn)題仍抱有懷疑——花多少錢算合理?錢是否都花在了刀刃上?ROI能否達(dá)到預(yù)期?關(guān)于上述背景,普菲特的解決方案或許可以提供啟發(fā)。
普菲特:先進(jìn)制造的實(shí)踐者和引航者
普菲特于2005年成立,至今已為超過(guò)110家大中型企業(yè)提供了先進(jìn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),以SAP、SIEMENS等工業(yè)軟件為主,為特定行業(yè)打造MES/ERP等各類運(yùn)作平臺(tái)——即產(chǎn)品生命全周期下各類子系統(tǒng)的自動(dòng)化、信息化融合運(yùn)作平臺(tái),從而更高效、更精準(zhǔn)地提供經(jīng)營(yíng)層決策支持。今后普菲特將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,主要服務(wù)類型為年產(chǎn)值10億以上、需擴(kuò)大產(chǎn)能的企業(yè)新建工程以及企業(yè)IPO上市前的改造工程。
圖1 普菲特CEO王毅
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)入先進(jìn)制造階段的必經(jīng)之路,而先進(jìn)制造正是“工業(yè)3.X”迭代至“工業(yè)4.0”的關(guān)鍵一步。
2018年,基于對(duì)原有業(yè)務(wù)的升級(jí),普菲特開(kāi)始發(fā)力先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域,在普菲特看來(lái),先進(jìn)制造的核心是 “智能化”,而非延續(xù)傳統(tǒng)制造業(yè)的模式,僅僅使操作端更加高效和自動(dòng)化。因此,必須對(duì)覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)的產(chǎn)品生命全周期進(jìn)行整體優(yōu)化。其中自研工業(yè)軟件的作用堪比靈魂——從問(wèn)題中提取并分析數(shù)據(jù)、通過(guò)建模驅(qū)動(dòng)其他要素、取代人形成知識(shí)沉淀并自主解決問(wèn)題。最終打破各子系統(tǒng)間的信息孤島,實(shí)現(xiàn)工廠和管理層間的雙向信息流。這一過(guò)程可縮短新品上市時(shí)間(約50%),并降低工程成本(約30%)。
什么是 “先進(jìn)制造”?
本質(zhì)上,“先進(jìn)制造”是在德國(guó)“智能制造”的語(yǔ)境下,富有中國(guó)特色的概念。先進(jìn)制造業(yè)中的“先進(jìn)”兩字,可從以下三方面理解:
一、產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性
即在世界生產(chǎn)體系中處于高端,具備較高的附加值和技術(shù)含量,通常指高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)。
二、技術(shù)先進(jìn)性
“只有夕陽(yáng)技術(shù),沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。從這個(gè)觀點(diǎn)看,先進(jìn)制造業(yè)基地不是非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)莫屬,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要通過(guò)運(yùn)用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)改造,在制造技術(shù)和研發(fā)方面保持先進(jìn)水平,同樣可以成為先進(jìn)制造業(yè)基地;
三、管理先進(jìn)性
無(wú)論哪種類型的制造業(yè)基地,要冠以“先進(jìn)”兩字,在管理水平方面必須是先進(jìn)的。無(wú)法想象,落后的管理能夠發(fā)展先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)的技術(shù)。朱森第這樣定義“先進(jìn)制造業(yè)”:它是不斷吸收信息、機(jī)械、材料以及現(xiàn)代管理等方面的高新技術(shù),并將這些先進(jìn)的技術(shù)綜合應(yīng)用于制造的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn),從而取得很好經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)效益的制造業(yè)總稱。
與傳統(tǒng)制造業(yè)相比,它的特點(diǎn)是更加集成和系統(tǒng)化,具體體現(xiàn)在四個(gè)方面:
1、微電子、計(jì)算機(jī)、信息、生物、新材料、航空航天、環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)廣泛應(yīng)用先進(jìn)制造工藝,包括先進(jìn)常規(guī)工藝與裝備、精密與超精密加工技術(shù)、納米加工技術(shù)、特種加工技術(shù)、成形工藝和材料改性等先進(jìn)制造技術(shù)和工藝。
2、機(jī)械裝備工業(yè)、汽車工業(yè)、造船工業(yè)、化工、輕紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)廣泛采用先進(jìn)制造技術(shù),特別是用信息技術(shù)進(jìn)行改造,給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)了重大變革,生產(chǎn)技術(shù)不斷更新,設(shè)計(jì)方法、加工工藝、加工裝備、測(cè)量監(jiān)控、質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等生產(chǎn)全過(guò)程都滲透著高新技術(shù),CAD、NC和柔性制造技術(shù)在制造業(yè)中已得到了廣泛的應(yīng)用,使其發(fā)生質(zhì)的飛躍,產(chǎn)生了一批新的制造技術(shù)和制造生產(chǎn)模式。
3、在高新技術(shù)的帶動(dòng)與沖擊下,裝備工業(yè)走向機(jī)電一體化、人機(jī)一體化、一機(jī)多能、檢測(cè)集成一體化,出現(xiàn)機(jī)器人化機(jī)床、虛擬軸車床、高速模塊化機(jī)床等新型加工機(jī)床,數(shù)控機(jī)床走向智能化、智能化加工單元。
4、制造技術(shù)不斷向高加工化和高技術(shù)化方向發(fā)展,給制造業(yè)帶來(lái)深刻的變革,未來(lái)的制造業(yè)將進(jìn)入融柔性化、智能化、敏捷化、精益化、全球化和人性化于一體的嶄新時(shí)代。
圖2 先進(jìn)制造過(guò)程全景圖(以汽車行業(yè)為例)
普菲特對(duì)先進(jìn)制造業(yè)的理解(五大關(guān)鍵成功因素)
一、戰(zhàn)略
關(guān)鍵性:中國(guó)制造業(yè)要成功轉(zhuǎn)型升級(jí),必須戰(zhàn)略謀劃、達(dá)成共識(shí)、多方參與、對(duì)策精準(zhǔn);
提升競(jìng)爭(zhēng)力:轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以提升中國(guó)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位為核心,更具效率的生產(chǎn)方式提供附加價(jià)值更高的產(chǎn)品為策略,向高收入價(jià)值環(huán)節(jié)延伸,提升中國(guó)產(chǎn)品在全球價(jià)值鏈中的地位,實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變;
商業(yè)模型:在新的業(yè)務(wù)模式中構(gòu)建新的商業(yè)模式。
二、標(biāo)準(zhǔn)化體系
關(guān)鍵性:標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)先進(jìn)制造的制高點(diǎn),產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;
基礎(chǔ)與引導(dǎo)性:標(biāo)準(zhǔn)體系明確先進(jìn)制造的總體要求、建設(shè)思路、建設(shè)內(nèi)容、參考模型與體系框架,成為國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。
三、關(guān)鍵技術(shù)
關(guān)鍵性:信息技術(shù)將成為日后中國(guó)制造業(yè)成功的關(guān)鍵推動(dòng)力。企業(yè)若要贏取市場(chǎng),則必須解決如何應(yīng)用信息技術(shù);同時(shí),3D打印技術(shù)、機(jī)械人和人工智能等各種新興技術(shù)正在推動(dòng)顛覆性的創(chuàng)新,幫助新涌現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者占據(jù)制造業(yè)等各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
兩化融入:促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。
四、人才培養(yǎng)
關(guān)鍵性:從美國(guó)的《重振美國(guó)制造業(yè)框架》到《先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃》,再到《先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》,都把提高勞動(dòng)者素質(zhì)作為重要的政策內(nèi)容;
發(fā)展策略:通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)提高其勞動(dòng)技能,以適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展的需要,不斷適應(yīng)制造業(yè)變革所需要的技能要求,同時(shí)還要吸引全球制造業(yè)人才,尤其是高層次人才,利用全球人才資源發(fā)展中國(guó)先進(jìn)制造。
五、生態(tài)融合
關(guān)鍵性:標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)先進(jìn)制造的制高點(diǎn),產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;
連接性:先進(jìn)制造不僅是對(duì)機(jī)器或物理實(shí)體的連接,而且包括了在生產(chǎn)的大環(huán)境里對(duì)不同層次和環(huán)節(jié)中的不同系統(tǒng)之間的連接和融合,從產(chǎn)品、設(shè)備、工廠、企業(yè)內(nèi)部連接,延伸到企業(yè)生態(tài)圈連接、再延伸到跨界融合,實(shí)現(xiàn)生態(tài)體系最終的互通與融合。
通過(guò)以上的關(guān)鍵成功因素的共同作用,普菲特將推動(dòng)工業(yè)企業(yè)先進(jìn)制造從“數(shù)字化、智能化→服務(wù)型、預(yù)測(cè)性制造→生態(tài)驅(qū)動(dòng)”的逐步升級(jí)。
如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型?
一、建設(shè)的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略層:愿景與藍(lán)圖(實(shí)施路線圖);標(biāo)準(zhǔn)化體系(安全&通訊);數(shù)字化規(guī)劃、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化(智能化)。
2、業(yè)務(wù)層:精益管理(企業(yè)理念與文化);柔性化(高效可變與低成本);關(guān)鍵技術(shù)(高科技發(fā)展與創(chuàng)新)。
3、組織層:人才發(fā)展(培養(yǎng)與保有);協(xié)同化(順暢溝通與凝聚力);流程優(yōu)化(流程重組與改革)。
4、系統(tǒng)層:運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(數(shù)字化協(xié)同化);智能供應(yīng)鏈(低成本JIT);智能制造(數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造)。
由以上4個(gè)層面,12個(gè)模塊內(nèi)容形成數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能計(jì)劃優(yōu)化與排產(chǎn)、先進(jìn)制造執(zhí)行、數(shù)字化設(shè)計(jì)與發(fā)布、全面可追溯質(zhì)量管理及科學(xué)的決策支持。
二、普菲特先進(jìn)制造落地服務(wù)實(shí)施路徑
以下內(nèi)容全部整體規(guī)劃,逐步實(shí)施:
1、現(xiàn)狀分析:全方位現(xiàn)狀評(píng)估;
2、準(zhǔn)備:①數(shù)字化整體藍(lán)圖、愿景,目標(biāo)規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)路徑,相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)選型及配套生產(chǎn)/信息化硬軟件選型;②設(shè)施設(shè)備集成方案;
3、建設(shè)啟動(dòng):①各數(shù)字化系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)及主要功能開(kāi)發(fā)實(shí)施,企業(yè)上下游協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)始;②企業(yè)外部系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)始;③標(biāo)準(zhǔn)體系的建立;
4、數(shù)字化建設(shè)完善和擴(kuò)充:①數(shù)字化系統(tǒng)功能的完善;②基于上下游協(xié)同系統(tǒng)初步建設(shè)完畢,協(xié)同開(kāi)始;③其他必要模塊的擴(kuò)充;④帶動(dòng)協(xié)同企業(yè)共同發(fā)展;
5、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同:①數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)完善,數(shù)字化制造成熟;②數(shù)字化設(shè)計(jì),數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè);③在以MOM為核心的支撐下,實(shí)現(xiàn)管理透明化,效率化,內(nèi)部制造的協(xié)同化;④外部協(xié)同開(kāi)始帶動(dòng);實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向外部和企業(yè)縱向內(nèi)部的端到端的協(xié)同,建立起以企業(yè)為中心的智能制造生態(tài)系統(tǒng)。
圖3 先進(jìn)制造工廠總體架構(gòu)
圖4 普菲特 觸發(fā)無(wú)限可能
起航
未來(lái),依托本地海量的工業(yè)數(shù)據(jù)資源,中國(guó)必將成為世界制造業(yè)革命的中心,以普菲特為代表的先進(jìn)制造業(yè)的實(shí)踐者和實(shí)現(xiàn)者,將搭乘這一波巨大的工業(yè)創(chuàng)新浪潮,逐步完成自身從實(shí)踐者到實(shí)現(xiàn)者的角色進(jìn)化,助推國(guó)家大工業(yè)升級(jí),引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)從“生產(chǎn)”走向“服務(wù)”,從“產(chǎn)品制造”走向“價(jià)值創(chuàng)造”!